最近再行捋了一下咱们这一转从往常到目前的几次"叮咛切换"，有种说不清的嗅觉——好像咱们也快从那种"会作念需求就有口饭吃"的红利期里走出来了。今天想说说此次想了了的几件事。不是算计，也不是忠告，便是想找点同感。

我作念赛事这个行业有点岁首。最近在转型作念AI居品司理，还没干完，也还没干好。

但正因为站在”老行业的东谈主想看懂新行业”的位置上，我反而更容易看到居品司理这一转里面正在发生的事——一些以前躲在名义下没东谈主惬心提的事。

底下想说的不是论断。便是这两周脑子里反复打转的几件事，今天写出来。要是你跟我有过相似的怀疑，宽宥批驳区聊聊。

一

我把居品司理这一转从往常到目前大意捋了一遍，发现这行其实如故偷掉包过好几次”叮咛”了。每一次换叮咛，上一波”看起来很蛮横”的东谈主，齐会被刷下去一批。

最早的居品司理，会写PRD就够了。把需求收了了、经过画干净、验收尺度列明白——基本上就能立得住。我有个一又友2010年前后入行，他说其时一份排版微妙的PRD就能让雇主咫尺一亮。那时候这一转还在”霸谈孕育”阶段，门槛低，红利大。

其后叮咛换到了体验联想——光有PRD不够了，要懂交互、要懂用户旅途、要会画原型。那批”只会写需求”的居品司理开动懆急，纷纷去学Axure、学Sketch、学Figma。

再其后是数据驱动——A/B测试、北极星办法、漏斗模子。这时候许多居品司剪发现我方不懂数据看不懂报表，又开动懆急。

接着是增长黑客——AARRR、精益创业、MVP念念维。再其后是全栈居品——既要懂业务又要懂期间、既要会生意又要会联想。

每一次叮咛换，齐有一批东谈主没跟上。每一次也齐有一批东谈主吃到红利、上岸收效。

我把这件事捋了了之后，第一响应不是”哦，蓝本这一转进化得这样快”——是后背凉了一下。

因为我理解到——我转型AI居品司理这件事，内容上便是赶上一次“换叮咛”。这不是我智慧，是被期间推着不得不动。

二

那目前这一波是什么叮咛？

许多东谈主会说是AI调和期间——高下文工程、Agent架构联想、提醒词写稿、模子路由。这些齐对，但齐是局面。

简直的底层变化是这件事——作念居品的“门槛”和“上限”，同期被拉得很大。

门槛被压低了。一个十足没训诫的东谈主，今天用Coze、用Dify、用ClaudeCode，一周搓出来的东西，可能比三年前一个十东谈主居品团队作念的还像样。这一段我我方切肉体验过——前阵子我用ClaudeCode一晚上作念了一个原型，质料超出了我的预期。

但同期上限也被拉高了。一个简直懂用户、懂场景、懂期间、还会作念高下文工程的居品司理，他单东谈主能产出的价值，是往常十个庸碌PM加起来齐比不了的。

这两件事合在全部意味着什么？

意味着中间的东谈主会被掏空。

往常5-10年那种”靠训诫吃饭”的中层居品司理——既不肯意学新东西、又不可再单纯靠经过混日子——这群东谈主是这一波最危境的。

我在不同公司混过几年，理解的中层PM里，大部分还停留在”我有8年训诫”这种自我安危里。但目前公司越来越介怀的不是”年限”，而是这个东谈主能在AI期间链接产出。

这件事我以前没想得这样具体。最近想了了的时候，对我方的转型反而少了少许懆急——因为标的其实是对的，仅仅路还没走完。

三

接下来这件事我想了挺久——雇主这个扮装，在居品这一转里也在暗暗隐藏。

不是说不会有公司，是「中间处置层」会变薄。

逻辑很朴素。当一个超等个体能完成往常一个十东谈主团队的产出时，公司还有什么能源看护那一层处置？而当器具和模子链接往前走，”超等个体”的本领上限还会再被推高。

我前阵子跟一个作念硬件的一又友聊天，他说他们公司本年砍掉了居品三个中层处置岗，把这三个岗的责任分给了两个年青PM——给他们配了一套AI器具，效果反而比以前高。

听完这话我心里一紧。

这不是个例，更像是趋势。翌日居品司理这一转可能不再是“金字塔”，而是“哑铃”——一头是少数中枢有蓄意者，一头是无数孤苦的、能跟AI调和的”超等个体PM”，米乐体育(M6Sports)官网入口中间层会越来越薄。

要是这个判断标的是对的，对每个居品司理的简直问题就只剩两个：

你能不可挤进上头那一头（中枢有蓄意者）？

照旧你惬心作念底下那一头（孤苦居品个体）？

中间那一层不会有太多空间。

我我方目前的判断是——先盯底下那一头。中间那一头的位置一直在缩，但底下那一头的空间反而在掀开——平台越来越多，器具越来越好，孤苦作念居品的东谈主会越来越多。

这是此次转型让我对”以后该往哪走”更清澈的一件事。

四

聊到这儿不得不说一件让东谈主有点不称心的事——

这一转翌日可能不会再有“野生PM暴发”的故事了。

往常这一转有不少外传——居品小白入行三年作念到大厂P7、孤苦居品东谈主一年作念出爆款器具上市、应届生跳到25K起。这些故事不是假的，是往常几个红利期真实发生过的。

但红利期有一个特色——它隐藏的时候，不会提前打呼唤。

翌日这一转还会有东谈主快速崛起，但崛起的逻辑会跟以前十足不相似。以前是”踩对一波就能上岸”，翌日是”捏续学习+孤苦判断+真实蓄积”本领站住脚。靠”运谈”和”期间红利”上岸的故事，会越来越少。

这话不是我说的——是我不雅察身边那些5-8年训诫的PM一又友，最近这两年贯通嗅觉到的。前几年他们的同业换责任还能涨30%，最近这两年好多东谈主换齐是平薪。这便是红利落潮的前兆。

我不认为这是赖事。红利落潮的另一面是真不二价值表示。以前混在水里看不出浅深，水退了之后，谁有真武艺一眼就能看出来。

对我我方来说——我反而认为目前转型AI居品司理是个好时辰点。正因为这一转的红利退了，我之前在赛事行业攒下的“行业Know-How”才会变得稀缺。

五

那么应该何如办？

我我方筹议出一个朴素的判断——这一转简直该攒的，不是“训诫年限”，是“本领存量”。

什么意旨道理？

训诫年限是漂的——每个东谈主齐在过日子，时辰一年一年走，谁齐不缺年限。但本领存量是的确需要主动攒的——攒武艺论、攒判断力、攒手感、攒能跨场景复用的洞悉。

我以前以为PM这一转的成长是门路——从P5到P6到P7。其后才理解到，简直的成长辱骂线性的——有的东谈主3年走完别东谈主10年的路，有的东谈主10年足履实地。死别从来不在年限，在于这十年里有莫得简直”攒下”东西。

要何如攒？我我方最近的几个判断：

别盯短期报酬。这一转最容易让东谈主飞舞的便是”本年涨些许薪”。但工资是戒指，不是原因。简直决定你历久能不可站住的，是你这两年攒下了什么、不是这两年涨了些许。

别忙着作念处置。我有几个一又友5年训诫就被推上去作念团队leader，其后发现我方越往上越没”个东谈主手感”——因为天天开会带东谈主，反而不再亲手作念居品。AI期间来了之后，这群东谈主最懆急——因为他们手里既莫得最新的实战手感，也莫得简直的处置护城河。

别舍不得“看不懂的不投”。AI期间变化太快，每个礼拜齐有新主意。看不懂的赛谈、看不透的器具，不要急着allin。先放在那里不雅察。等你看懂了再脱手，比急着上车再下车老本低得多。

六

终末想说一件最近反复想的事——

这一转的“上半场”实现，可能是这十几年里最公正的一次重置。

往常十几年的红利期里，本领差未几的东谈主，因为运谈、平台、算计的相反，戒指差出10倍。这自己便是不公正。

但当一个期间的红利落潮，新一波叮咛开动的时候——扫数东谈主再行站到差未几的起跑线。你之前蓄积的”年限”和”职级”，在AI调和这一套新叮咛眼前，作用没你想得那么大。但你之前简直攒下的”孤苦判断力”和”行业Know-How”，价值会被再行放大。

对我这种刚转行的东谈主——这是契机。

对在居品这一转十几年的东谈主——这是另一种契机，前提是你惬心再行当一次学徒。

对刚毕业的东谈主——这反而是往常十年里最容易”以小博大”的窗口。

唯独站不住的，是中间那一群“认为我方如故会了”的东谈主。

不算收尾的尾巴

写到这儿想说的差未几说已矣。

我我方再行画了一遍此次的清单——

我以前以为居品司理这一转的红利还能链接吃；以为”训诫年限”是真护城河；以为作念到中层就能稳住；以为这一转的崛起逻辑会一直不时。

最近想了一遍发现——这些可能齐不是的确。

转型这件事最让东谈主栽跟头的，遥远不是”不会”，是”认为我方如故会了”。

我目前没什么”接下来要作念的清单”。便是把这几件事掏出来放在桌面上，每天看着它们提醒我方——这一转的牌局如故在再行洗了，我得保捏手感。

要是你也有过那种”往常几年攒的东西短暂认为不那么稳了”的体验——批驳区聊聊。

比起一篇著述自己，能找到一两个真实的同路东谈主M6体育(M6Sports)，可能是更值钱的事。

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